(re)Structuration
Reprendre la maîtrise de l’entreprise au quotidien. Clarifier les rôles, structurer les process et fiabiliser le pilotage.
L’essentiel
Phase de vie : Stabilisation, post-croissance, structuration interne
Problématique clé : L’entreprise fonctionne, mais repose trop sur le dirigeant
Objectif : Structurer l’organisation et le pilotage
Posture Efficiences : DAF externalisée & architecte de l’organisation
Résultat attendu : Entreprise plus autonome, dirigeant désengorgé
Ce que nous mettons en place
Structuration des fonctions supports et des responsabilités clés
Clarification des rôles, périmètres et niveaux de décision
Formalisation et optimisation des process internes
Mise en place d’un pilotage financier et opérationnel structuré
Organisation de la gouvernance et animation de CODIR
Cartographie des risques et sécurisation de l’activité
Accompagnement du dirigeant dans sa posture managériale et stratégique
Structurer l’entreprise pour qu’elle fonctionne sans vous
La phase de (re)structuration intervient souvent après une période de croissance ou de forte activité.
L’entreprise tourne, les équipes sont là, le chiffre d’affaires est au rendez-vous… mais tout repose encore trop sur le dirigeant.
Les rôles sont flous, les décisions s’accumulent, les process ne sont pas formalisés, et chaque absence du dirigeant crée des frictions ou des blocages.
À ce stade, le risque n’est pas la croissance, mais l’essoufflement.
Chez Efficiences, nous intervenons pour transformer une organisation dépendante du dirigeant en une entreprise structurée, pilotable et résiliente.
Notre rôle est d’agir comme une direction financière et organisationnelle externalisée, capable de :
clarifier les responsabilités,
poser des process solides,
structurer la gouvernance,
et remettre le dirigeant à sa juste place : celle du pilotage.
Cette phase concerne notamment les entreprises qui :
ont grandi sans réellement structurer leur organisation,
subissent une surcharge opérationnelle permanente,
manquent de visibilité sur la performance réelle des équipes ou des fonctions supports,
souhaitent professionnaliser leur gouvernance et leur management.
L’objectif de l’accompagnement (Re)Structuration est clair :
👉 rendre l’entreprise plus autonome, plus lisible et plus robuste,
tout en redonnant du temps, du recul et de la sérénité au dirigeant.