Transmission
Transformer votre entreprise en un actif valorisable. Préparer sereinement une cession ou une transmission durable.
L’essentiel
Phase de vie : Cession, reprise, transmission progressive
Problématique clé : La valeur dépend encore trop du dirigeant
Objectif : Valoriser, sécuriser et préparer la continuité
Posture Efficiences : Co-pilote en valorisation & gouvernance
Résultat attendu : Entreprise valorisable, transmissible et pérenne
Ce que nous mettons en place
Évaluation de la valeur globale (financière et extra-financière)
Identification et activation des leviers de valorisation
Structuration de la gouvernance et des instances de décision
Réduction de la dépendance au dirigeant
Sécurisation des process clés et des fonctions critiques
Préparation des équipes et des parties prenantes
Accompagnement du dirigeant tout au long du processus de transmission
Préparer la transmission sans fragiliser l’entreprise
La transmission est une phase stratégique majeure dans la vie d’une entreprise.
Qu’il s’agisse d’une cession, d’une reprise familiale ou managériale, ou d’une transmission progressive, elle ne s’improvise pas.
Trop souvent, les dirigeants abordent cette étape tardivement, sans vision claire de la valeur réelle de leur entreprise, ni des leviers à activer pour la sécuriser et la maximiser.
L’entreprise dépend encore fortement du dirigeant, la gouvernance est peu formalisée, et les indicateurs de valeur sont partiels.
Chez Efficiences, nous intervenons en amont et sur la durée pour préparer une transmission sereine, structurée et créatrice de valeur.
Notre rôle est celui d’un co-pilote en valorisation et gouvernance, capable de :
objectiver la valeur globale de l’entreprise,
réduire la dépendance au dirigeant,
structurer la gouvernance et la continuité,
et accompagner le dirigeant dans cette phase sensible.
Cette phase concerne notamment les entreprises qui :
envisagent une cession à moyen ou long terme,
préparent une reprise familiale ou managériale,
souhaitent sécuriser la pérennité de l’entreprise au-delà du dirigeant,
veulent maximiser la valeur financière et extra-financière de leur activité.
L’objectif de l’accompagnement Transmission est double :
👉 maximiser la valeur de l’entreprise,
👉 et assurer une continuité durable, sans rupture ni perte de sens.